都说任正非低调，但任正非认为自己一贯不低调，不然的话，他也不能鼓动那么多人。
创业带队伍，什么最关键？
《小王子》里有句话说得很好，“如果你想造一艘船，先不要雇人收集木头，也不要给人分配任务，而是激发他们对海洋的渴望。”
任正非创业时候没有多少钱，没有什么背景和资源，他为啥能组织、团结起郭平、郑宝用、徐文伟等精英？
在决定创办华为之前，任正非给朋友打电话说，“现在是中国经济万里长征时代，这个时代从深圳开始，不来你会后悔的……”
讲故事的另一面就是“画大饼”，任正非描绘未来愿景的能力是顶级的，他是一个讲故事的高手。从某种意义上说，老板就是“传道士”的角色，只要员工相信了这个故事，那就等于上了船。
故事最能动人心，人都是喜欢具体的故事，而不容易接受抽象的道理。
据华为员工回忆，创业早期条件差，大家很很辛苦，在晚上下班后，任正非经常端着一个茶缸子给他们讲战争年代的故事，在不知不觉中激励员工奋斗。
任正非很喜欢郑宝用，他是华为技术的奠基人，他跟任正非彼此欣赏，两人都喜欢“说大话”。比如任正非说华为以后能做到几十亿，郑宝用就说老板太保守了——起码几百亿。
还有“买房子要买带大阳台的，好用来晒钱”、“华为在通信行业天下三分”等等，都是任正非早期的传奇故事。
所以，故事其实是一种营销，会讲故事是领导力的具体表现。从乔布斯到马斯克，从任正非到雷军，一流的企业家往往都是讲故事的高手。
